既能迅速洞察被审计单位存在的问题，分析和帮助企业解决问题，又能规避各种执业风险，顺利地完成事务所交办的审计业务，这是一位合格的项目负责人所必须具备的能力。而现场工作的成败是能否顺利完成工作的前提，全面协调、重点突出、通盘兼顾是其中的要诀，具体做法是：

　　到达被审计单位后，先与企业财务负责人沟通，初步了解本年度有无企业资产或负债的重大变化及经营状况发生变动并分析原因，取得总账、明细账及会计报表及其他相关资料；了解企业有无关联方及相关交易，交易的类型及计价原则，了解或有负债的类型及金额，会计报表期后的重大事项，根据审计计划的分工开展工作。现场审计工作可分五个步骤。

　　第一，审阅会计报表，分析资产的构成结构，利润(或亏损)形成的主要原因。通过趋势分析，关注资产比重较大的科目和本年度有重大变动的科目，确定为重点审计领域，根据资产分布并考虑本年利润计算出重要性水平，与审计小组成员沟通。

　　第二，项目负责人应重点做好会计核算方法和相关内部控制制度的调查。通过调查会发现会计核算中存在的问题，既为审计作准备，同时也是今后进一步作深入服务的重点。

　　第三，全面完整地填写工作底稿。根据审计程序的要求，对各分工的审计科目实施审计，取得充分、相关的审计证据。询问重大变动产生的原因，通过询问、核对、抽查、函证等方法形成审计的工作底稿，对必要的会计原始凭证应取得复印件，以支持审计结论。对发现的问题，应与会计人员进行沟通，分析产生的原因，根据各科目重要性水平确定是否有需调整的金额。应杜绝对现场查出的问题没有进一步的审计程序、审计结论含混不清的情况出现。

　　第四，监督指导助理人员的审计工作及相关底稿的编制。复核各科目的审计程序是否全面完整，取得的审计证据能否支持其审计结论；对助理人员查出的问题或提出的疑问及时进行现场指导，根据审计准则及会计准则的要求，作出适当的处理，帮助助理人员实施必要的程序对未审结的科目进一步查证，与会计人员沟通并作出恰当的审计结论。

　　第五，汇总审计中应调整的事项、应改进的会计核算方法和企业内控中存在的问题，与企业老总(或财务人员)交换意见。根据反馈的意见，确定出具报告的类型。在沟通中，特别关注资产的安全性、有效性及涉税问题，指出可能会对企业造成的风险和危害，指导企业规范运作、规范核算。